Luiz Felipe Angulo Filho

Projeto autônomo de benchmarking que envolveu a realização de visitas a sete empresas (Chorus Aviation, Clearwater Fine Foods, Nova Scotia Community College, Midland, Arrow Electronics, Garvin Allen Solutions e Malley Industries). A iniciativa, que contou com entrevistas com CEOs, Diretores e Gerentes, visou mapear as melhores práticas em Planejamento Estratégico, Alinhamento Organizacional, Monitoramento de Performance, Rituais de Gestão (BSC/OKR) e a comunicação da estratégia corporativa, com vistas a ampliar meu conhecimento acerca de modelos de gestão aplicados.

Sócio e Assessor de Investimentos para clientes de alta renda. Logo em meu primeiro ano nesta posição captei mais de R$ 40 milhões em novos clientes, além de ter sido premiado como “Top 10 Assessores” de 2022, concluindo 2022 e 2023 com NPS superior a 99 de forma constante e consecutiva.

Reporte à Diretoria Executiva e Superintendência. Responsável pelas áreas de Planejamento Estratégico, Controladoria, Contabilidade e Ciência de Dados. Gestão de orçamento anual de R$ 850 milhões e de uma carteira de aplicações financeiras de mais de R$ 6 bilhões. Gestão e Análise da Estratégia Corporativa e de todas as unidades de negócio. Gestão de mais de 30 funcionários. Responsável pela automação de toda gestão orçamentária (EPM, Oracle). Implementação de Métodos ágeis e “squads” formadas por equipes multidisciplinares com vistas à promoção da reflexão do negócio e implementação de projetos.

Reporte à Superintendência Executiva. Implementei modelo de gestão orientado para estratégia, nem como todo cascateamento para as áreas, unidades de negócio e pactuação por resultados. Confecção de mais de 100 indicadores, projeção de metas e análises de performance. Criação de relatórios de inteligência para auxiliar a tomada de decisão. Moderação das reuniões mensais de análise e revisão da estratégia. Criação da área de Ciência de Dados. Gestão de mais de 10 funcionários. Condução de dezenas de workshops de alinhamento, apresentação de resultados e análises.

Atuação em mais de uma dezena de projetos de: (1) Design e implementação de modelo de gestão orientado para estratégia, com ênfase em abordagens como Balanced Scorecard, Mapas Estratégicos, OKR, SAFe (Scaled Agile Framework) e RICE/Kano; (2) estrutura e processos. Atuei em projetos para o Ministério da Saúde e Governo de Minas Gerais, suas autarquias, secretarias e empresas vinculadas como Hemobrás, além de agências como ANS, ANVISA, além de fundações como a Fiocruz.

Responsável pela área de marketing da consultoria, bem como forte e bem-sucedida atuação na gestão do relacionamento com o cliente. Conduzi projetos e comunicação interna e estratégias de gestão de pessoas para empresas como Natura, Alcoa, HP, Danone, entre outras. Criação e lançamento de website corporativo. Conduzi treinamentos internos voltados ao CRM e a satisfação do consumidor.