Adriano Donizete Pila

Sobre

Intensa vivência na gestão de negócios no setor educacional com desempenho e resultados comprovados. Excelente capacidade de análise sistêmica e raciocínio lógico. MBA em Gestão de Negócios. Doutorado em Inteligência Artificial e Ciência de Dados.

SOFT SKILLS

Proativo, estratégico, determinado, autoconfiante, versátil, flexível, ágil, inovador, orientado a resultados, assume riscos calculados, visão generalista sem perder os detalhes, acompanha os processos, tem habilidade para improvisar, visão de dono, estrategista e executor. Exerce liderança de forma persuasiva e simpática.

HARD SKILLS

Computação evolutiva, Inteligência artificial, Lógica Difusa, Machine Learning, Raciocínio probabilístico, Redes neurais artificiais, Algoritmos genéticos, Bancos de dados relacionais e SQL, Programação Orientada a Objetos, Python (Pandas, Numpy, Scikit-Learning), KPIs, Opex, Capex, BSC

Experiências

1. Data Science Fellow

   T25.ai · 03/2020 até Atualmente

   • TROCAFONE
   • Jornada do Cliente Python, Pandas, NumPy, Scikitlearn, Machine Learning TROCAFONE é uma empresa focada na reforma e revenda de smartphones. Trabalhando em equipe neste projeto com um conjunto de dados com mais de 9 milhões de registros do Google Analytics. Inicialmente, o objetivo é fazer uma Análise Exploratória de Dados (EDA) para apoiar a estrutura de um processo de Mineração de Dados, a fim de fornecer melhor entendimento de como os clientes se comportam até comprar algum produto. Além disso, queremos saber agora quais são os principais drivers que podem levar um visitante do website a comprar um produto

2. DIRETOR

   INSTITUTO LAPIDAReforFuture · 11/2025 até 08/2026 (9 meses)

   Liderança estratégica e operacional do Instituto, com responsabilidade pelo planejamento estratégico, posicionamento de mercado, expansão institucional e desempenho global do negócio. Estruturação e gestão do portfólio de educação médica premium, incluindo pós-graduações, imersões e educação continuada, integrando teoria, prática clínica e metodologias proprietárias LAST® e LIVE®. Gestão integrada das áreas acadêmica, comercial, marketing, operações e experiência do aluno/paciente, assegurando alinhamento estratégico, eficiência operacional e qualidade da entrega. Condução das estratégias de crescimento e performance, com acompanhamento de indicadores financeiros, vendas, conversão comercial, ocupação de turmas, receita e otimização de custos. Liderança de equipes multidisciplinares, com foco em cultura organizacional, desenvolvimento de talentos, meritocracia e alta performance. Desenvolvimento de parcerias e relacionamento com stakeholders estratégicos, incluindo médicos, indústria, instituições, sócios, investidores e parceiros do Grupo Kefraya. Supervisão de governança, compliance, contratos e riscos operacionais, assegurando padrões de qualidade, segurança, ética e responsabilidade nas práticas clínicas.

3. DIRETOR DE PÓS-GRADUAÇÃO E EDUCAÇÃO CORPORATIVA

   CENTRO UNIVERSITÁRIO ALVES FARIAS · 02/2023 até 11/2025 (2 anos e 9 meses)

   Liderança estratégica na gestão da pós-graduação e educação corporativa, atuando desde o desenho de novos produtos até a supervisão da operação acadêmica e administrativa; Desenvolvimento e ampliação do portfólio educacional, com mais de 100 cursos lato sensu, alinhados às tendências de mercado e demandas corporativas; Gestão de coordenadores de curso, professores e equipes de apoio, promovendo capacitação contínua, definição de processos, rotinas operacionais e monitoramento de indicadores de desempenho (KPIs); Estruturação de treinamentos para equipes comerciais e operacionais, potencializando a compreensão dos produtos educacionais, a eficácia dos processos e a conversão de matrículas; Implantação de modalidades presenciais, híbridas e digitais, incluindo estúdio próprio para aulas ao vivo, assegurando qualidade acadêmica e inovação tecnológica; Planejamento estratégico e orçamentário de curto, médio e longo prazo, com foco em sustentabilidade financeira, crescimento da base de alunos e expansão da marca no setor educacional.

4. Diretor de Pós-Graduação e Educação Corporativa

   Centro Universitário Alves Faria · 02/2023 até 10/2025 (2 anos e 8 meses)

   • Gestão de unidade de pós-graduação e educação corporativa, do desenho de produtos à operação acadêmica, administrativa, comercial e orçamentária
   • Expansão do portfólio para mais de 100 programas e implantação das modalidades presencial, híbrida e digital, com estúdio próprio para aulas ao vivo
   • Reestruturação comercial omnichannel apoiada em CRM, indicadores de funil e capacitação das equipes comerciais e operacionais
   • Resultados: aumento significativo da conversão, redução de custos por sinergia entre cursos e turmas e implantação de programas corporativos para empresas do grupo mantenedor

5. Diretor de Pós-Graduação

   Centro Universitário Ateneu · 10/2020 até 12/2021 (1 ano e 2 meses)

    Revisão do portfólio de cursos oferecidos e ampliação para mais de 80 cursos de pós-graduação lato sensu.  Estruturação da Diretoria de Pós-graduação de forma a trabalhar integrada com o Centro de Serviços Compartilhados da mantenedora.  Gestão de equipes de back-office e front-office para garantir alinhamento de processos e ofertas dos cursos.  Definição e implantação de cursos de pós-graduação presenciais, híbridos e on-line.  Adequação e definição de políticas comerciais e fluxo de captação para catalisar as matrículas em cursos.  Definição de métricas e indicadores de gestão para toda a Diretoria de Pós-graduação.  Revisão orçamentaria com economia de custos ocasionado por sinergia entre cursos e turmas.

6. DIRETOR DE PÓS-GRADUAÇÃO

   CENTRO UNIVERSITÁRIO ATENEU · 10/2020 até 12/2021 (1 ano e 2 meses)

   Responsável pela expansão e gestão integrada da pós-graduação, incluindo concepção, lançamento e operação de cursos lato sensu. Estruturação da operação multicampi, centralizando processos acadêmicos e administrativos e ampliando a eficiência operacional. Gestão das equipes acadêmicas e comerciais, com definição de metas, indicadores, políticas comerciais e estratégias omnichannel. Planejamento estratégico e orçamentário, governança acadêmica e melhoria contínua da qualidade institucional.

7. Diretor de Pós Graduação

   FACENS · 12/2016 até 04/2020 (3 anos e 4 meses)

   • Diretor de Pós-Graduação EXPERTISES EM 5 ANOS
   • Liderança de uma equipe multidisciplinar com 25 pessoas
   • Equipe de pós-graduação com mais de 250 professores
   • Gerenciamento do portfólio do programa de pós-graduação
   • Planejamento orçamentário anual
   • Planejamento anual de marketing e vendas
   • Manter registros e relatórios atualizados a serem enviados ao INEP / MEC
   • Analisar o relatório anual da CPA sobre coordenadores e professores do curso e desenvolver um plano sólido de aprimoramento dos cursos oferecidos em colaboração com todos os coordenadores do curso. RESULTADOS
   • Construiu um novo conceito sobre cursos de pós-graduação muito mais especializados e direcionados às necessidades das empresas e do mercado
   • Aumentou a oferta de cursos de pós-graduação de 6 para mais de 30 cursos
   • Construiu um novo planejamento de carreira para professores e coordenadores com base em suas metas e resultados
   • Colaborou para uma revisão completa no website para uma melhor conversão em matrículas
   • Aumento na quantidade total de alunos de 250 para 1400 matrículas
   • Aumento da receita anual de R$ 800K para R$ 6.000K (650% em 3 anos)
   • Aumento do EBITDA anual de R$ 500K para R$ 4.500K (800% em 3 anos)

8. DIRETOR DE PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO

   CENTRO UNIVERSITÁRIO FACENS · 11/2015 até 04/2020 (4 anos e 5 meses)

   Estruturação e gestão integral da pós-graduação e extensão, abrangendo operação acadêmica, administrativa e financeira. Desenvolvimento de novos programas educacionais e soluções de educação corporativa alinhadas às demandas do mercado. Liderança de equipes multidisciplinares e gestão de processos comerciais, metas e indicadores de desempenho. Planejamento financeiro, estratégico e acadêmico, com foco em crescimento, qualidade e sustentabilidade.

9. Coordenador de TI - Cidades Inteligentes

   FACENS · 12/2014 até 12/2016 (2 anos)

   • Sistema Supervisório para Cidades Inteligentes Pi System, Pi Server, Pi Coresight, Osisoft, MySQL Construção de uma nova arquitetura para coletar dados de vários pontos do campus e armazená-los no banco de dados MySQL, para que o Pi System possa fornecer uma compreensão ampliada dos sistemas de energia, água e painéis solares, bem como da estação de meteorologia, tráfego na intranet, estacionamentos , acesso de veículos ao campus e outros. Os resultados são mostrados em dashboards usando o Pi Coresight. FabLab
   • Fabrication Laboratory Laser Cutting, Milling Machine, 3D Printer, Education 4.0 Realização de visitas e benchmark de muitos FabLabs nos EUA e na Europa. Desenvolvimento do primeiro FabLab no interior do Brasil, sendo um dos mais ativos, com mais de 1.000 estudantes e profissionais usando todos os softwares e máquinas

10. ASSESSOR ACADÊMICO – SUPERINTENDÊNCIA INTERIOR DE SÃO PAULO

    ANHANGUERA EDUCACIONAL · 01/2014 até 10/2014 (9 meses)

    Apoio à Superintendência na gestão acadêmica de 24 unidades do interior de São Paulo. Gestão de indicadores acadêmicos, matriz curricular, carga docente e planos de melhoria alinhados ao MEC/INEP. Desenvolvimento de modelos de gestão e relatórios gerenciais para suporte à tomada de decisão.

11. DIRETOR DE UNIDADE

    ANHANGUERA EDUCACIONAL · 11/2008 até 01/2014 (5 anos e 2 meses)

    Gestão integral da unidade, abrangendo áreas acadêmica, administrativa, financeira e comercial. Liderança de equipes, planejamento estratégico e orçamentário e implantação de indicadores de performance. Expansão do portfólio e relacionamento institucional com MEC e órgãos reguladores.