Ricardo Magni

Sobre

Executivo com mais de 24 anos de experiência em Gestão Industrial e Excelência Operacional, atuando em empresas nacionais e multinacionais, em ambientes industriais de alta complexidade e atendendo clientes globais Tier 1. Atuo na liderança e transformação de operações industriais, conectando estratégia, pessoas, processos e performance para enfrentar desafios de produtividade, eficiência operacional, custos, confiabilidade, qualidade, segurança e disciplina operacional. Minha experiência inclui melhoria e recuperação de performance, redução de perdas, gestão de custos, estruturação de sistemas de gestão, melhoria contínua e desenvolvimento de lideranças, com atuação à frente de Produção, Manutenção, Engenharia de Processos, Qualidade, Logística e Segurança, além de P&L, CAPEX, OPEX, PCP e Gestão de Performance. Meu direcionamento profissional está voltado à Liderança Industrial, Gestão de Operações e Excelência Operacional, especialmente em empresas que valorizam empowerment, accountability e desenvolvimento de pessoas. Atuo em contextos de transformação industrial, recuperação de performance, melhoria contínua e desenvolvimento organizacional, utilizando Lean Manufacturing, Lean Six Sigma, WCM, TPM, Gestão de Rotina e KPI Management para conectar estratégia, execução e resultados sustentáveis. Meu propósito profissional é transformar desafios operacionais em oportunidades de evolução, fortalecendo processos, desenvolvendo pessoas e construindo uma cultura de alta performance, disciplina e melhoria contínua.

Experiências

• Gerente Industrial

  GRUPO JACTO - Unipac | Limeira-SP

  12/2025 até 05/2026 (5 meses)
  • Reporte ao Diretor Industrial; Atuação na liderança da operação e na conexão entre estratégia, gestão e execução operacional
  • Liderança de equipe de 200 colaboradores em Produção e Ferramentaria, com foco em performance, desenvolvimento e disciplina operacional
  • Desenvolvimento de lideranças operacionais e implantação da gestão de ownership para supervisores, fortalecendo accountability e autonomia na tomada de decisão
  • Estruturação do plano de sucessão, com desenvolvimento de encarregado para assumir posição de supervisão e fortalecimento da continuidade da liderança
  • Implantação do modelo de governança operacional, com definição clara de papéis, responsabilidades e rituais de gestão
  • Gerenciamento de Rotina (Diário, Semanal, Mensal); Estruturação da gestão de férias de uma equipe de 200 colaboradores, garantindo planejamento da capacidade e continuidade operacional
  • Implementação da Matriz de Habilidades (Skill Matrix), estruturando o mapeamento de competências e direcionando o desenvolvimento da equipe
  • Gestão da performance operacional por indicadores estratégicos, incluindo OEE, produtividade e perdas, direcionando planos de ação e melhoria contínua
  • Liderança da agenda de transformação industrial, traduzindo diretrizes estratégicas em iniciativas e resultados operacionais

• Gerente Industrial

  ENVASES | Jundiaí-SP

  09/2024 até 12/2025 (1 ano e 3 meses)
  • Reporte ao Diretor Geral
  • Gestão da unidade industrial de Jundiaí e atendimento ao cliente Coca-Cola FEMSA
  • Liderança de equipe de 50 colaboradores nas áreas de Produção, Qualidade, Logística, Manutenção e Segurança
  • Redução de 5% no absenteísmo em 12 meses, por meio de ações integradas de saúde, clima organizacional e desenvolvimento de lideranças
  • Elevação da disponibilidade operacional de 95% para 97%, com foco em gestão de performance e eficiência dos ativos
  • Liderança da transformação cultural e organizacional da unidade, fortalecendo a disciplina operacional e a gestão por resultados
  • Implantação do S&OP e do Gerenciamento Diário (GD), estruturando a integração entre planejamento, operação e acompanhamento de performance
  • Implantação do OEE como indicador central de performance, ampliando a visibilidade sobre eficiência e perdas da operação
  • Participação na implementação do Hoshin Kanri como metodologia de planejamento e desdobramento estratégico da Envases Brasil
  • Gestão de orçamento, rentabilidade, CAPEX, OPEX e performance operacional da unidade, com foco em eficiência e resultados
  • Liderança da programação de entregas em alinhamento direto com a Coca-Cola FEMSA, assegurando atendimento e continuidade do negócio
  • Gestão de operação industrial 24/7, em três turnos, com linha 100% automatizada de abastecimento, sopro, rotulagem, empilhamento e paletização
  • Manutenção das certificações FSSC 22000, ISO 9001 e ISO 14001, assegurando conformidade dos processos e padrões operacionais

• Gerente de Operações

  EPLAST® | Atibaia-SP

  06/2023 até 03/2024 (9 meses)
  • Reporte ao Diretor Geral
  • Liderança de 80 colaboradores diretos e indiretos e pela performance operacional do negócio
  • Aprimoramento da gestão por KPIs nos níveis tático e operacional, fortalecendo a disciplina de gestão e a tomada de decisão baseada em dados
  • Liderança da implementação de dois novos Centros de Distribuição, ampliando a capacidade de atendimento e a cobertura regional da operação
  • Construção e implementação de modelo de gestão baseado em Lean Manufacturing, integrando processos, pessoas e indicadores de performance
  • Estruturação da gestão remota dos quatro Centros de Distribuição, com acompanhamento diário de indicadores e aplicação de Gemba Walks em SP, GO e ES
  • Implantação de S&OP e Gerenciamento Diário (GD) nos quatro Centros de Distribuição, integrando planejamento, abastecimento, estoque e operação
  • Aprimoramento da Engenharia, com foco em assistência técnica, geração de valor para clientes e suporte à área Comercial na introdução de novos produtos
  • Expansão significativa do faturamento mensal em 56%, impulsionada pela estruturação do modelo de gestão e integração operacional dos quatro Centros de Distribuição
  • Liderança, como Gerente de Projetos, da implementação de indústria de sopro PET, abrangendo escopos mecânico, elétrico, civil, utilidades e aquisição de equipamentos
  • Gestão da operação logística e frota própria de carretas e trucks, assegurando abastecimento e distribuição regional
  • Estruturação de planejamento de longo prazo baseado em quatro pilares: Pessoas, Modelo de Negócios, Cliente/Fornecedor e Tecnologia
  • Planejamento e estruturação de investimento para implantação da operação industrial, conduzindo escopo, cronograma, recursos e integração das frentes do projeto

• Coordenador de Projetos de Melhoria Contínua

  AMCOR | Unidade Três Lagoas-MS

  01/2023 até 05/2023 (4 meses)
  • Reporte ao Plant Manager, Gerente de CI Brasil e Diretor de CI Brasil
  • Atuação na gestão e desdobramento da agenda de Excelência Operacional Brasil
  • Coordenação do programa de Excelência Operacional em unidade industrial com 600 colaboradores, abrangendo 104 equipamentos e 7 processos produtivos
  • Reestruturação do Gerenciamento da Rotina (GDD) e integração de indicadores entre Produção, Manutenção, Qualidade, Segurança, Logística e PCP
  • Liderança de projeto SMED em 8 equipamentos, reduzindo em 21% os tempos de setup, ampliando a disponibilidade dos ativos e gerando impacto financeiro de aproximadamente R$ 2 milhões/ano
  • Liderança de projeto Lean para redução de perdas, alcançando redução de 50% e gerando impacto financeiro de aproximadamente R$ 700 mil/ano, com ganhos em produtividade e redução de custos
  • Participação no Comitê Diretivo Corporativo, conectando estratégia corporativa, execução local e prioridades de Excelência Operacional
  • Gestão do orçamento da área e avaliação de performance por meio de auditorias, reuniões de acompanhamento e indicadores estratégicos
  • Implantação dos pilares de Melhoria Contínua e Lean Manufacturing na unidade, estruturando metodologias, processos e rotinas de gestão
  • Orientação de coordenadores e lideranças na aplicação de ferramentas de Melhoria Contínua, fortalecendo a cultura Lean e a autonomia das áreas
  • Representação da empresa perante órgãos certificadores, fornecedores e clientes, fortalecendo o relacionamento institucional e a governança dos processos

• Coordenador de Produção

  AMCOR | Unidade Três Lagoas-MS

  05/2021 até 12/2022 (1 ano e 7 meses)
  • Reporte ao Plant Manager; Gestão da produção por indicadores estratégicos, incluindo OEE, produtividade, qualidade, segurança e perdas
  • Liderança do startup de operação de Injeção de Termoplásticos com tecnologia IML, abrangendo 18 máquinas injetoras e capacidade de 200 toneladas/mês
  • Recrutamento, seleção e desenvolvimento de 65 colaboradores para formação da equipe da nova operação, sem experiência prévia no processo; Implantação da Gestão de Rotina, Matriz de Habilidades (Skill Matrix), indicadores de performance, 6S e LOTO (Lockout/Tagout)
  • Startup industrial concluído dentro do prazo, com atuação integrada de equipe multidisciplinar e estabilização da operação, atingindo OEE de 80% em 1,5 ano e atendendo clientes Tier 1 globais
  • Estruturação de cultura de segurança e disciplina operacional, mantendo a área por mais de 365 dias sem acidentes e tornando-a referência em segurança e housekeeping na unidade
  • Estruturação da operação com base em Lean Manufacturing e ISO 9001, desde a implantação até a estabilização dos processos produtivos
  • Liderança do planejamento integrado com S&OP e Customer Service, assegurando alinhamento entre produção, demanda e atendimento aos clientes
  • Condução de testes de novos produtos e auditorias internas, externas e de clientes, assegurando conformidade com requisitos legais e padrões de qualidade

• Coordenador de Planta

  AMCOR | Unidade Valinhos-SP

  06/2012 até 04/2021 (8 anos e 10 meses)
  • Reporte ao Gerente de Negócios
  • Atuação como Gerente de Planta na unidade de negócio In House Unilever, para produção embalagens sorvete
  • Liderança de equipe multidisciplinar de 52 colaboradores, abrangendo Produção, Qualidade, Engenharia, Manutenção, Logística e Segurança
  • Liderança na implementação de projetos de Excelência Operacional com base no sistema WCM, estruturando pilares de confiabilidade e melhoria contínua
  • Implementação do Gerenciamento de Rotina (GDD) e indicadores de performance
  • OEE, perdas, Qualidade, Manutenção (MTBF, MTTR, MDT)
  • Redução de 62% nos defeitos de qualidade das embalagens por meio de projetos de melhoria contínua desenvolvidos em parceria direta com o cliente Unilever
  • Consolidação da unidade como fornecedor de referência exclusivo para o cliente Unilever, fortalecendo a operação e o relacionamento estratégico
  • Implantação da cultura de segurança por meio de programas 6S e LOTO, contribuindo para o reconhecimento global Bemis por 8 anos consecutivos sem acidentes
  • Implementação da certificação FSSC 22000, tornando a unidade pioneira do grupo no Brasil e referência para replicação em outras 6 unidades
  • Gestão de budget e orçamento da unidade, com acompanhamento de desempenho operacional e suporte à tomada de decisão; •Alinhamento do fluxo de produção às demandas comerciais por meio de S&OP, integrando planejamento, produção e necessidades dos clientes
  • Gestão integrada de Qualidade, Logística, Manutenção e Produção, assegurando abastecimento de matérias- primas, estocagem, expedição e disponibilidade dos ativos
  • Atuação como representante técnico da unidade, com responsabilidade técnica e emissão de ART-CREA, além da condução de auditorias e certificações de produtos e processos
  • Acompanhamento da fusão Bemis/Amcor, garantindo continuidade operacional e adaptação dos processos ao novo modelo de governança

• Supervisor de Produção

  AMCOR | Unidade Votorantim-SP

  09/2009 até 05/2012 (2 anos e 8 meses)
  • Reporte ao Gerente de Produção
  • Liderança da área de Produção com gestão de 130 colaboradores em operações de Termoformagem e Impressão Dry-Offset
  • Liderança de 10 grupos autônomos com avanço nas etapas 1 a 7 do plano de Manutenção Autônoma (TPM/MA)
  • Implementação de SMED e Setup Rápido, reduzindo tempos de setup e elevando o OEE anual da linha de produção de 50% para 70% (+20 p.p.)
  • Liderança do Pilar de MA
  • Manutenção Autônoma
  • Sistema de Gestão TPM

• Estagiário de Produção a Analista Processos

  AMCOR | Unidade Votorantim-SP

  01/2002 até 08/2009 (7 anos e 7 meses)
  • Trajetória de crescimento: carreira construída e desenvolvida internamente na Dixie Toga/Bemis/Amcor, com progressão contínua para posições de maior responsabilidade e complexidade:
  • Estagiário de Produção (2002–2003),
  • Assistente de Produção (2004–2006)
  • Analista de Processos (2006–2009)

Habilidades

• Liderança
• Gestão Industrial
• Gestão de Operações
• Gestão de Performance
• Excelência Operacional
• Lean Manufacturing
• Melhoria Contínua