André Luiz de Souza Lopes

Sobre

Mais do que gerenciar rotinas, o meu papel como executivo é transformar dados em decisões e decisões em aumento de receita/lucro e eficiência operacional. Sou executivo com mais de 25 anos de trajetória na gestão integrada de operações Administrativas, Financeiras, RH, DP, TI e Operações, em empresas de pequeno, médio e grande porte — gerenciando múltiplos CNPJs em diversos segmentos (Industrial, automotivo, engenharia, serviços, comércio, terceiro setor, entre outros). Com histórico consistente de geração de valor superior a R$ 1,5 milhão/ano nas últimas posições ocupadas, minha atuação combina visão estratégica de negócio, visão moderna de processos, disciplina financeira, forte viés tecnológico com orientação a dados e gestão estratégica de pessoas. Destaco resultados recentes que demonstram como posso agregar ao seu negócio: ✓ Aumento de lucratividade e receita (R$ 355 k/ano): Correção estratégica de precificação e criação de novos canais de venda (+6%). ✓ Otimização de gastos, redução de custos e ganhos de eficiência (R$ 1.3 milhão/ano): Renegociação com fornecedores, reestruturação de dívida, reestruturação de folha e otimização de investimentos em mídia. ✓ Governança e compliance fiscal-financeiro (R$ 200 k/mês de passivo): Mapeamento e execução de compensações fiscais, além de reestruturação de tesouraria e controle orçamentário. ✓ Transformação digital: Implementação de ERPs, sistemas de gestão e estruturação de CRM, elevando a acuracidade de relatórios e a velocidade de decisão. ✓ Gestão de pessoas e cultura: profissionalização de RH/DP, redução expressiva de turnover e absenteísmo e condução de processos de mudança organizacional (Metodologia ADKAR). Meu diferencial competitivo: Sou graduado em Administração de Empresas e em Direito, com MBA em Finanças Corporativas em conclusão (12/2026), além de formações complementares em FP&A, Investment Banking, Valuation, Análise de Demonstrações Contábeis e PMBOK Avançado. Sou usuário avançado de IA e de ferrame

Experiências

• Head de Gestão

  Ausus Automotive System do Brasil

  06/2025 até 05/2026 (11 meses)

  Gestão de OPEX (1 milhão/mês), compras (6 milhões/mês), Facilities (Área de 126.000 m2, portaria e vigilância 24 h, restaurante industrial (300 pessoas/dia) e TI. Gestão integral de RH/DP, incluindo SESMT, enfermaria e segurança do trabalho. Gestão dos departamentos de Qualidade e Ambiental. Resultados significativos na Ausus ✓ Implementação do orçamento da qualidade, gestão ambiental e facilities, trazendo melhor visibilidade e impactando diretamente na gestão de fluxo de caixa. ✓ Mapeamento e execução das compensações fiscais com redução de passivo de R$ 200 k/mês.

• Gerente-Geral

  Kaiambá Embalagens e Acessórios

  06/2023 até 01/2025 (1 ano e 7 meses)
  • Gestão estratégica dos CNPJs, liderando Finanças (Full
  • CAPEX, OPEX, gestão de dívidas, FP&A e contabilidade), Gestão integral de RH/DP, TI, gestão da planta produtiva (S&OP, PCP, Expedição e chão de fábrica), B2B, Marketing, e-commerce, além da certificação e gestão do Sistema B (ESG). Resultados significativos na Kaiambá ✓ Aumento de lucratividade e receita (R$ 355k/ano): Correção de distorções de preços (+10%, R$ 115k) e criação de novos canais de vendas (+6%, R$ 240k). ✓ Redução de custos e eficiência em aquisição (R$ 270k/ano): Renegociação e desenvolvimento de novos fornecedores (-7%, R$ 120k), otimização de Ads (R$ 150k) sem perda de tração comercial. ✓ Implementações de alto impacto: Expedição sameday, migração e-commerce, estruturação de campanhas (e-mail/zap marketing
  • base matriz RFM) e implantação de atendimento omnichannel

• Coordenador Financeiro e Administrativo

  Instituto Black Jaguar

  10/2021 até 12/2022 (1 ano e 2 meses)
  • Gestão financeira (Full
  • CAPEX, OPEX, orçamento no Brasil, prestação de contas cartões corporativos e contabilidade terceirizada), Gestão integral de RH/DP, incluindo SESMT e segurança do trabalho, TI,Compras (Full
  • Bens, máquinas, equipamentos, insumos e serviços), Gestão de contratos (Full
  • Máquinas, equipamentos e serviços) logística (Full
  • Pessoas e materiais), facilities e gestão de frotas. Resultados significativos na Black Jaguar ✓ Redução de custos e eficiência em aquisição (R$ 280k/ano): Renegociação com fornecedores e implementação de cotações estruturadas (R$ 200k), locação e reforma de alojamentos ao invés de uso de hotéis (R$ 80k). ✓ Governança financeira e prestação de contas (R$ 70k/ano): Reestruturação da tesouraria e do controle orçamentário com implementação do sistema VExpenses controlando melhor os gastos de campo (R$ 70k), elevando a acuracidade dos relatórios de accountability para a matriz europeia. ✓ Gestão de Pessoas: Profissionalização do RH com implementação do SESMT, do sistema Solides/Profiler, plano de benefícios, plano de remuneração e benefícios e avaliação de desempenho com impacto direto em turnover (28%), absenteísmo e segurança

• Head Financeiro e Administrativo

  Tecnimex do Brasil

  01/2018 até 01/2020 (2 anos)
  • Gestão estratégica dos CNPJs, liderando Finanças (Full
  • CAPEX, gestão de dívidas, análises financeiras e contabilidade), Gestão integral de RH/DP, Contratos, Frota, TI, inteligência de apoio Comercial (Precificação de propostas, licitações e concorrências), reformulação de apresentações e propostas. Resultados significativos na Tecnimex ✓ Redução de custos e eficiência operacional (R$ 580k/ano): Reestruturação de folha e mão de obra, sendo R$ 300 k/ano mediante avaliação de performance e substituição estratégica de perfis de alto custo e baixa entrega e R$ 150 k/ano com realocação inteligente de mão de obra nos contratos vigentes e R$ 130 k/ano através do redesenho do modelo de comissionamento técnico e comercial. ✓ Redução de custos (R$ 150k/ano): Desmobilização de frota própria e transição para frota locada, liberando fluxo de caixa e reduzindo custos de manutenção em R$ 150 k/ano. ✓ Modernização tecnológica: Implementação dos sistemas ERPFlex e Ótimo Gestor (Melhorando e agilizando a medição de contratos e faturamento), reestruturação do comercial (Hunting & Farming) via implementação de CRM e digitalização do RH (Sólides, Profiler e Tangerino) melhorando a apuração de horas e diminuindo consideravelmente o turnover

Habilidades

• Implementações de ERP
• Redução de custos
• Fluxo de caixa
• Gestão financeira
• Gestão de mudanças
• Gestão de equipes
• Gestão de processos
• Gestão de compras
• Gestão de tesouraria
• Planejamento financeiro
• Planejamento empresarial
• Planejamento Estratégico
• planejamento Tributário
• Demonstrações financeiras
• Modelagem Financeira
• FP&A