Maicon Jose Scheid

Sobre

Prezado(a) Recrutador(a), Ao longo de mais de 10 anos, construí minha carreira liderando equipes e departamentos de Controladoria, Custos Industriais, Planejamento Financeiro e Orçamento. Minha formação une Ciência da Computação e Controladoria, o que me permite tanto interpretar os números quanto construir os sistemas que os geram. Já estruturei áreas de planejamento financeiro do zero, implantei dashboards executivos e plataformas de indicadores, conduzi projetos de acuracidade de inventário, fechamento gerencial acelerado, precificação estratégica e análises de viabilidade para fusões e aquisições. Também atuei em consultoria de sistemas de gestão empresarial. Ferramentas: SAP · TOTVS · Power BI · Qlik Sense · Excel Avançado FP&A | Controladoria | Controller | Planejamento Financeiro | Gestão de Custos | Orçamento | Forecast | Modelagem Financeira | Capex/Opex | Fechamento Gerencial | KPIs | Business Intelligence | Automação Financeira | Pricing | DRE | Análise de Rentabilidade | Finance Business Partner

Experiências

• Coordenador de FP&A, Custos e Orçamento

  TEXTILFARBES/A(TEXNEO)

  08/2022 até 03/2026 (3 anos e 7 meses)
  • Construí do zero a área de Planejamento Financeiro e estruturei a Controladoria como motor estratégico de decisão. Atuei como parceiro estratégico, integrando planejamento, controle de custos e governança numa visão unificada de resultado. Gestão de equipe com trilhas de carreira estruturada. PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO
  • Liderei o ciclo orçamentário completo, incluindo orçamento anual, planos de médio prazo, forecast e projeções integradas
  • Coordenei revisões com base em desempenho real e cenários de mercado, garantindo consistência entre demonstrações de resultado, balanço e fluxo de caixa nas projeções apresentadas à diretoria. GESTÃO DE CUSTOS E MARGENS
  • Estruturei e aprimorei sistemas de custos industriais, administrativos e comerciais, definindo critérios de apropriação, rateios e nomenclaturas desde a base
  • Conduzi análises de margens por produto, cliente e linha de negócio, reestruturando o modelo de precificação
  • Monitorei Capex e Opex com accountability formal dos gestores sobre desvios. ANÁLISE E RELATÓRIOS GERENCIAIS
  • Participei da implantação de dashboards de Controladoria em Power BI, book financeiro para bancos e materiais para conselho
  • Apresentei mensalmente os resultados ao vivo para toda a empresa e conduzi treinamentos para gestores
  • Participei de processos de fusões e aquisições com modelagem econômica
  • Reportei ao conselho com visão de criação de valor, custo de capital e gestão de riscos. GOVERNANÇA E INTEGRAÇÃO
  • Coordenei o processo orçamentário entre Controladoria, Vendas, Operações e RH, padronizando metodologias
  • Atuei como ponto focal entre Planejamento Financeiro, Contabilidade e Tesouraria na definição das regras de fechamento e qualidade dos dados. RESULTADOS
  • Projetos que geraram ganhos expressivos em acuracidade de custos, aceleração do fechamento gerencial, recuperação de margem bruta em cenário de pressão de commodities, e implantação de cenários dinâmicos de simulação com integração de inteligência de negócios

• Coordenador de Custos e Orçamento

  GUARARAPESPAINÉISS/A

  10/2019 até 08/2022 (2 anos e 10 meses)
  • Coordenador de Custos e Orçamento out de 2019
  • ago de 2022 · 2 anos 11 meses Caçador e Região, Brasil Promovido a Coordenador após entregar resultados como Supervisor, assumi a gestão completa de custos e orçamento da planta. Atuei como parceiro da diretoria na governança de resultado, concluindo transformações estruturais e estabelecendo padrões de referência para a organização. GESTÃO DE CUSTOS E ORÇAMENTO
  • Gerenciei o sistema completo de custos industriais e o ciclo orçamentário
  • Conduzi análises de margens e acompanhamento de orçado versus realizado, propondo planos de ação
  • Criei a governança orçamentária com sistema de incentivos atrelado ao cumprimento do orçamento
  • Monitorei investimentos e despesas e prestei suporte a processos de fusões e aquisições com projeções e análises de viabilidade. ANÁLISE E RELATÓRIOS GERENCIAIS
  • Participei da implantação do Qlik Sense como plataforma central de dados de Controladoria, entregando visão gerencial integrada aos gestores
  • Conduzi monitoramento semanal de indicadores estratégicos e elaborei análises de desempenho para a diretoria. RESULTADOS
  • Projetos que elevaram a acuracidade de inventário de baixa confiabilidade para padrão de referência, e aceleraram significativamente o ciclo de fechamento gerencial via automação e redesenho de processos

• Supervisor de Custos

  GUARARAPESPAINÉISS/A

  04/2017 até 09/2019 (2 anos e 5 meses)
  • Ingressei como único profissional da área e construí do zero a estrutura de Controladoria da unidade. Estabeleci os processos de fechamento, orçamento e indicadores que serviram de base para toda a evolução posterior, reconhecido com promoção a Coordenador. RESPONSABILIDADES
  • Estruturei a área de Custos desde a fundação, abrangendo fechamento gerencial, orçamento e análise de desvios
  • Criei e monitorei indicadores estratégicos como instrumento de acompanhamento de metas corporativas
  • Conduzi análises de viabilidade de investimentos e projeções orçamentárias
  • Realizei levantamento e controle de custos industriais cobrindo matéria-prima, insumos, mão de obra e custos indiretos de fabricação. RESULTADOS
  • Iniciei a transformação da acuracidade de inventário, estabelecendo a base metodológica que sustentou toda a evolução posterior da área. Promovido a Coordenador pelo resultado entregue e expansão do escopo

• Consultor de Negócios - Implantação ERP

  TOTVSS/A

  11/2016 até 04/2017 (5 meses)

  Atuação especializada em módulos de Manufatura (PCP, Custos e Estoques). Tradução de necessidades de negócio em configuração sistêmica com compliance fiscal.

• Técnico de PCP

  PREVEMAX

  01/2015 até 06/2016 (1 ano e 5 meses)

  Redução do giro de estoques de 15 para 9 dias, atingindo diminuição de 40%. Estruturação do planejamento fabril com lógica Lean e produção puxada. Liderança do setor de PCP, com introdução de conceitos estratégicos e redesenho de processos. Programação de produção com utilização de recursos otimizados. Gestão de estoque regulador para disponibilidade sem excessos. Geração e apresentação de indicadores estratégicos para gerências e diretoria. Desenvolvimento contínuo do módulo de PCP no sistema ERP.

Formação

• Controller

  Saint Paul

  2025 até 2025 · Especialização - Completo

• Finanças & Custos

  Senac

  2018 até 2019 · Pós-Graduação - Completo

• Engenharia de Produção

  Unoesc

  2015 até 2017 · Pós-Graduação - Completo

• Ciência da Computação

  Unoesc

  2011 até 2015 · Ensino Superior - Completo

Habilidades

• Inteligência Artificial
• Balanced Scorecard
• KPI
• Opex
• Capex
• PCP
• Lean
• Excel
• TOTVS
• SAP
• Qlik Sense
• Power BI
• Oracle PBCS
• Estatística
• Oracle PBCS
• Power BI
• Excel
• ERP
• Qlik
• TOTVS
• SAP
• Oracle PBCS
• BI
• Power BI
• Excel
• Qlik Sense
• TOTVS
• SAP