Sandro Pereira da Silva

Sobre

Sou um profissional de Compras e Suprimentos com sólida experiência industrial, capacidade de negociação e atuação na liderança de equipes. Meu diferencial é combinar conhecimento técnico de compras com análise de dados para reduzir custos, desenvolver fornecedores e garantir o abastecimento, considerando qualidade, prazo e impacto financeiro para o negócio. Tenho experiência em ambientes desafiadores, com demandas urgentes e restrições de orçamento, trabalhando em conjunto com Engenharia, Produção, Qualidade e Financeiro. Minha atuação abrange compras de matérias-primas, componentes industriais, manutenção (MRO) e serviços técnicos, além de gestão de contratos, estoques e orçamento por projeto. Na RBL/Coppercabos, alcancei aproximadamente R$ 349 mil em economias nas compras, reduzi o prazo de entrega de itens críticos de cinco para dois dias e ampliei o prazo médio de pagamento de 35 para 49 dias. Esses resultados demonstram minha capacidade de transformar negociações e melhorias de processos em benefícios concretos para a operação e o capital de giro. Ao longo da minha trajetória, liderei equipes de até cinco profissionais e desenvolvi relacionamentos com fornecedores nacionais e internacionais. Valorizo a comunicação clara, a colaboração entre áreas e o acompanhamento de indicadores para antecipar problemas e sustentar os resultados. Sou formado em Processos Gerenciais, com MBA em Big Data pelo IBMEC, e utilizo Excel avançado, Power BI, SAP MM e TOTVS Protheus. Essa formação complementa minha experiência prática e fortalece minha capacidade de tomar decisões fundamentadas em dados. Busco contribuir em posições de Compras e Suprimentos que valorizem experiência técnica, visão de negócio e liderança, apoiando a empresa na melhoria de processos, no desenvolvimento de fornecedores e na competitividade de suas operações. Atenciosamente, Sandro Pereira.

Experiências

• Comprador Sênior | Coordenador de Suprimentos

  RBL Indústria e Comércio de Condutores Elétricos

  04/2025 até 08/2026 (1 ano e 4 meses)
  • Gestão do setor de Suprimentos fim a fim em ambiente Make-to-Order (MTO), com liderança direta de equipe de 2 colaboradores e aquisições vinculadas à carteira de pedidos de cabos
  • Category Management de matérias-primas críticas: aproximadamente 3.744 t/ano de cobre e 1.123 t/ano de polímeros, com análise de LME, câmbio e custo/kg
  • Planejamento e priorização das aquisições alinhados à verba liberada por venda/pedido e à disponibilidade de caixa, conciliando necessidade produtiva, prazo de entrega, continuidade de abastecimento, capital de giro e DPO
  • Strategic Sourcing, RFQs e equalização por TCO; desenvolvimento, homologação e gestão de performance de fornecedores, com mitigação de riscos, 8D, auditorias e dual-source quando aplicável
  • Governança de Suprimentos com políticas, fluxos, SLAs e KPIs; interface com Engenharia, Qualidade, PCP, Logística e Financeiro; participação na implantação do ERP SEND e desenvolvimento de dashboard executivo. Resultados de destaque: Savings de R$ 349.521 por semestre; redução do lead time de 5 para 2 dias em itens de cobre e polímeros; prazo médio de pagamento ampliado de 35 para 49 dias, com impacto de R$ 6 milhões em capital de giro; OTD elevado de 68% para 83% em 4 meses

• Comprador Sênior

  PSV Serviços e Soluções Automatizadas

  01/2024 até 05/2024 (4 meses)
  • Compras técnicas e indiretas para obras e projetos, incluindo materiais de construção, EPIs/EPCs, locações, hospedagem, transporte e serviços terceirizados
  • Condução de RFQs, equalização de propostas, negociação de preço, prazo e condições comerciais, contratos, SLAs e compliance documental
  • Gestão de entregas e fornecedores, alinhamento com Engenharia, Obras e Financeiro, além de apoio ao planejamento de consumo e estoques mínimo/máximo. Resultados de destaque: Savings de R$ 31.315; lead time reduzido de 7 para 3 dias em itens críticos; prazos comerciais ampliados de 28 para 42 dias; OTD de 83% para 92% em 3 meses

• Comprador Sênior | Project Procurement

  RF COM Sistemas

  08/2023 até 12/2023 (4 meses)
  • Liderança de estratégias de compras e Category Management para matérias-primas, aços especiais, ferrosos e não ferrosos, MRO e componentes elétricos/mecânicos, com sourcing, negociação e contratos
  • Atuação em compras internacionais, planejamento logístico, desenvolvimento e homologação de fornecedores, gestão de performance, TCO e revisão contratual
  • Liderança direta de 1 colaborador e gestão de KPIs de OTD/OTIF, lead time, savings/PPV, PPM e frete; implantação de matriz TCO, dual-source e consolidação de fretes. Resultados de destaque: Savings de R$ 901.761; OTD de 67% para 75%; lead time de 7 para 3 dias em itens críticos; prazos comerciais de 21 para 35 dias; redução de frete em 3%

• Comprador | Project Procurement & Suprimentos

  Enifer Usinagem

  02/2022 até 09/2022 (7 meses)
  • Atuação em Project Procurement para projetos industriais vendidos pela empresa, incluindo dispositivos de controle e manutenção de equipamentos, com compras técnicas de aços especiais, ferrosos/não ferrosos, inox, polímeros, materiais compostos, MRO, usinagem, tratamentos térmicos, TI e fretes
  • Gestão do budget por projeto, Cost Estimation / Project Costing, RFQs, equalização técnico-comercial, negociação e acompanhamento do realizado versus orçamento; desenvolvimento e homologação de fornecedores
  • Gestão de almoxarifado, níveis de estoque e inventários; liderança direta de 2 colaboradores e condução de pequenos projetos de melhoria, incluindo organização de estoque e plano de dual-source

• Comprador Técnico | Strategic Sourcing & Supplier Management

  Selaz Ind. e Com. de Aparelhos Biomecânicos Ltda

  09/2018 até 10/2020 (2 anos e 1 mês)
  • Gestão de categorias de materiais ferrosos e não ferrosos, componentes usinados e MRO; RFQs, equalização técnica, negociação, contratos e SLAs
  • Homologação e gestão de performance de fornecedores com interface contínua com Engenharia, PCP e Qualidade
  • Liderança direta de 1 colaborador; gestão de KPIs de OTD, savings, lead time, PPM e DPO, além de iniciativas de dual-source e revisão de contratos

• Comprador Pleno | Project Procurement & Strategic Sourcing

  BEKUM DO BRASIL Indústria e Comércio de Máquinas Ltda.

  03/2012 até 09/2014 (2 anos e 6 meses)
  • Atuação em Project Procurement para fabricação de máquinas de sopro, desde Cost Estimation e formação/controle do budget de compras até sourcing, negociação e acompanhamento dos custos durante a execução dos projetos
  • Compras técnicas de peças usinadas, estampadas, fundidos, caldeiraria leve/pesada, componentes elétricos e mecânicos e serviços de montagem; Strategic Sourcing, RFQs, TCO, contratos, SLAs e compliance
  • Liderança direta de 4 colaboradores e interface com Engenharia, Qualidade, Projetos e Logística, com nacionalização de subconjuntos/peças, gestão de fornecedores e revisão de contratos de frete e serviços. Resultados de destaque: Savings de R$ 213.862/ano; lead time de 45 para 30 dias em componentes críticos; OTD de 63% para 89%

• Comprador | Gestão de Suprimentos & Strategic Sourcing

  BASTIEN Indústria Metalúrgica Ltda.

  10/2005 até 09/2011 (5 anos e 11 meses)
  • Gestão de categorias e planejamento de compras de matérias-primas ferrosas e não ferrosas, materiais indiretos, MRO e insumos de produção, com elaboração, acompanhamento e controle do budget anual de Suprimentos
  • Responsável pela gestão do almoxarifado e liderança direta de 5 colaboradores, incluindo níveis de estoque, disponibilidade de materiais, inventários e controles operacionais
  • Desenvolvimento, homologação e auditoria de fornecedores, negociação e contratos; atuação em equipes multifuncionais com Engenharia, Produção, Qualidade e PCP para redução de RNCs, desenvolvimento de novos projetos/NPI e Kaizen, além de KPIs e revisão de SLAs. Resultados de destaque: Savings de R$ 83.420/ano; OTD de 86% para 97%

Habilidades

• Gestão de Indicadores de Compras
• Planejamento de Materiais
• Controle de Abastecimento
• Gestão de Estoques
• Gestão de Almoxarifado
• Inventários Rotativos
• Just in Time (JIT)
• Integração com S&OP
• Controle de Orçamento de Com pras
• Liderança de Equipes
• Negociação de Condições de Pagamento
• Excel Avançado
• Power BI
• SAP
• TOTVS Protheus (Microsiga)
• Análise de Dados de Compras
• Controle de Custos por Projeto
• Tomada de Decisão Baseada em Dados
• Gestão de Compras.
• Gestão de Fornecedores Internacionais
• Gestão de Categorias de Compras
• Compras Técnicas Industriais
• Strategic Sourcing
• Negociação Comercial
• Desenvolvimento de Fornecedores
• Homologação de Fornecedores
• Avaliação de Fornecedores
• Gestão de Contratos de Fornecimento
• Redução de Custos
• Análise de Custo Total (TCO)
• Gestão de Suprimentos
• Cotação de Materiais e Serviços
• Equalização de Propostas Comerciais
• Compras de Matérias-Primas
• Compras de Materiais Indiretos
• Compras de Manutenção (MRO)
• Compras de Facilities
• Compras para Projetos
• Contratação de Serviços Técnicos
• Acompanhamento de Pedidos de Compra