André Valdir da Silva

• Responsável pela coordenação e acompanhamento das áreas de Contabilidade, Fiscal e Orçamento, com foco na qualidade das informações, conformidade legal, controles internos e suporte à tomada de decisões. Principais responsabilidades:
• Coordenar e acompanhar as atividades das áreas Contábil, Fiscal e de Orçamento
• Garantir a atualização e aplicação das normas contábeis, incluindo CPC e demais regulamentações aplicáveis
• Acompanhar as alterações na legislação fiscal e tributária, garantindo a conformidade das operações
• Coordenar e acompanhar os processos de fechamento contábil e fiscal
• Liderar e acompanhar o processo orçamentário, incluindo elaboração, acompanhamento e análise das variações entre realizado e orçado
• Elaborar e analisar relatórios contábeis, fiscais, financeiros e gerenciais
• Apoiar a gestão na tomada de decisões por meio de informações confiáveis, indicadores e análises de resultados
• Contribuir para o fortalecimento dos controles internos e para a melhoria contínua dos processos
• Apoiar auditorias internas e externas, garantindo a organização e disponibilidade das informações necessárias
• Atuar na melhoria e desenvolvimento dos processos e sistemas da área, incluindo a utilização do TOTVS Protheus

• Principais atividades:
• Coordenação da equipe de controladoria e backoffice
• Responsável pelo fechamento contábil mensal, conciliações e validação de informações junto a contabilidade externa
• Implementação e atualização de controles internos e gestão de riscos
• Garantia da conformidade com normas contábeis (CPC) e legislações fiscais vigentes
• Elaboração de relatórios contábeis e fiscais para suporte a gestão
• Implantação e manutenção do Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2015 (Análise Swot, Hoshin Kanri, Planejamento Estratégico)
• Mapeamento de processos e criação de indicadores. Exemplo: devoluções de clientes, criação do painel gerencial com os indicadores das devoluções de mercadorias, os motivos e as ações de melhoria, conserto e garantia, produtos para demonstração, inventário dos estoques, contagens mensais, etc

Apoiar as áreas na construção e revisão de processos, políticas e normas, garantindo a documentação adequada das atividades. Promover metodologias de riscos e controles internos, disseminando a cultura de Governança, Riscos e Conformidade (GRC). Mapear e implementar controles internos para mitigação de riscos. Conduzir os processos de controle interno da companhia. Acompanhar o Planejamento Estratégico (Hoshin Kanri) com os gestores. Implementar, manter e atualizar o Sistema de Gestão da Qualidade conforme os requisitos da norma ISO 9001:2015. Responsável pelo fechamento contábil mensal, com foco em conciliações e validação de informações junto à contabilidade externa, garantindo a integridade dos dados e suporte às auditorias internas e externas. Liderar equipe composta por backoffice de vendas, estagiário de processos, analista contábil e consultora fiscal.

Apoiar as áreas na construção e revisão de processos, políticas e normas, garantindo a documentação adequada das atividades. Promover metodologias de riscos e controles internos, disseminando a cultura de Governança, Riscos e Conformidade (GRC). Mapear e implementar controles internos para mitigação de riscos. Conduzir os processos de controle interno da companhia. Acompanhar o Planejamento Estratégico (Hoshin Kanri) com os gestores. Implementar, manter e atualizar o Sistema de Gestão da Qualidade conforme os requisitos da norma ISO 9001:2015. Responsável pelo fechamento contábil mensal, com foco em conciliações e validação de informações junto à contabilidade externa, garantindo a integridade dos dados e suporte às auditorias internas e externas. Liderar equipe composta por backoffice de vendas, estagiário de processos, analista contábil e consultora fiscal.

Ajudar as áreas na construção ou revisão de políticas e normas, visando a documentação adequada dos processos. Promover a política, metodologias e processos de riscos e controles internos, disseminar a Governança, Riscos e Conformidade (GRC) entre as áreas de negócio. Mapear e implementar controles internos nas áreas de negócio visando a mitigação de riscos. Condução dos processos de controles internos da companhia como CSA (Control Self Assessment, Sign off, revisão de perfil de acessos, teste de desenho (ToD), etc. Principais projetos e resultados: Conclusão da implementação do sistema Archer (GRC), CSA, ToD, formalização de controles internos nas unidades de Portugal, Holanda, México, São Paulo, Minhas Gerais e Joinville. Apoio aos analistas de controles internos e gestão de riscos das unidades, melhorias no teste de desenho dos controles internos, políticas, etc.

Ajudar as áreas na construção ou revisão de políticas e normas, visando a documentação adequada dos processos. Promover a política, metodologias e processos de riscos e controles internos, disseminar a Governança, Riscos e Conformidade (GRC) entre as áreas de negócio. Mapear e implementar controles internos nas áreas de negócio visando a mitigação de riscos. Condução dos processos de controles internos da companhia como CSA (Control Self Assessment, Sign off, revisão de perfil de acessos, teste de desenho (ToD), etc. Principais projetos e resultados: Conclusão da implementação do sistema Archer (GRC), CSA, ToD, formalização de controles internos nas unidades de Portugal, Holanda, México, São Paulo, Minhas Gerais e Joinville. Apoio aos analistas de controles internos e gestão de riscos das unidades, melhorias no teste de desenho dos controles internos, políticas, etc.

• Responsável em ajudar as áreas na construção ou revisão de políticas e normas, visando a documentação adequada dos processos/controles. Promover a política, metodologias e processos de riscos e controles internos, disseminar a Governança, Riscos e Conformidade (GRC) entre as áreas de negócio. Mapear e implementar controles internos nas áreas de negócio visando a mitigação de riscos. Condução dos processos de controles internos da companhia como CSA (Control Self Assessment, Sign off, revisão perfil de acessos, teste de desenho (ToD), etc. Principais projetos e resultados
• Conclusão da implementação do sistema Archer (GRC), CSA, ToD, ToE formalização de controles internos nas unidades de Portugal, Holanda, México, São Paulo, Minas Gerais e Joinville. Apoio aos analistas de controles internos e gestão de riscos das unidades, melhorias no teste de desenho dos controles internos, políticas, etc

Auditoria interna de estoque, orçamento, walk through (controles internos), caixa (R$), contratos, ativos imobilizados, contas a pagar, contas a receber, fechamento contábil, compras de todas as unidades da Buschle & Lepper, em Joinville, Blumenau, Barra do Sul, Chapecó, Corupá, Içara, Maringá, Canoas, Curitiba e Embu das Artes. Cronograma e planejamento dos trabalhos específicos com a Diretoria e Conselho de Administração. Mapeamento das áreas de risco, apresentação dos relatórios de auditorias, plano de ação e follow-up. Acompanhamento dos trabalhos e recomendações da Auditoria Externa. Participação no Comitê de Conduta. Principais projetos e resultados: Implantação da Auditoria Interna com reporte ao Conselho. Redução de perdas em inventário em R$ 300.000,00. Implantação do Projeto 5S e melhoria contínua de processos. Redução das horas de auditoria externa. Implementação do módulo SoftExpert de Auditoria e Plano de Ação. Melhoria de controles internos nas áreas financeiras e operacionais. Apoio na criação e implementação de políticas internas (despesas de viagem, estoque, contratos, etc.). Pesquisa sobre riscos de segurança e LGPD em aplicativos gratuitos (TCC). Melhoria nos processos de requisição, faturamento e emissão de notas fiscais.

Auditoria interna de estoque, orçamento, walk through (controles internos), caixa (R$), contratos, ativos imobilizados, contas a pagar, contas a receber, fechamento contábil, compras de todas as unidades da Buschle & Lepper, em Joinville, Blumenau, Barra do Sul, Chapecó, Corupá, Içara, Maringá, Canoas, Curitiba e Embu das Artes. Cronograma e planejamento dos trabalhos específicos com a Diretoria e Conselho de Administração. Mapeamento das áreas de risco, apresentação dos relatórios de auditorias, plano de ação e follow-up. Acompanhamento dos trabalhos e recomendações da Auditoria Externa. Participação no Comitê de Conduta. Principais projetos e resultados: Implantação da Auditoria Interna com reporte ao Conselho. Redução de perdas em inventário em R$ 300.000,00. Implantação do Projeto 5S e melhoria contínua de processos. Redução das horas de auditoria externa. Implementação do módulo SoftExpert de Auditoria e Plano de Ação. Melhoria de controles internos nas áreas financeiras e operacionais. Apoio na criação e implementação de políticas internas (despesas de viagem, estoque, contratos, etc.). Pesquisa sobre riscos de segurança e LGPD em aplicativos gratuitos (TCC). Melhoria nos processos de requisição, faturamento e emissão de notas fiscais.

• Auditoria interna de estoque, orçamento, walk through (controles internos), caixa (R$), contratos, ativos imobilizados, contas a pagar, contas a receber, fechamento contábil, compras de todas as unidades da Buschle & Lepper, em Joinville, Blumenau, Barra do Sul, Chapecó, Corupá, Içara, Maringá, Canoas, Curitiba e Embu das Artes. Cronograma e planejamento dos trabalhos específicos com a Diretoria e Conselho de Administração
• Mapeamento das áreas de risco, apresentação dos relatórios de auditorias, plano de ação e follow-up
• Acompanhamento dos trabalhos e recomendações da Auditoria Externa
• Participação no Comitê de Conduta. Principais projetos e resultados:
• Implantação da Auditoria Interna com reporte ao Conselho. Redução de perdas em inventário em R$ 300.000,00
• Implantação do Projeto 5S e melhoria contínua de processos. Redução das horas de auditoria externa
• Implementação do módulo SoftExpert de Auditoria e Plano de Ação. Melhoria de controles internos nas áreas financeiras e operacionais. Apoio na criação e implementação de políticas internas (despesas de viagem, estoque, contratos, etc.). Pesquisa sobre riscos de segurança e LGPD em aplicativos gratuitos (TCC). Melhoria nos processos de requisição, faturamento e emissão de notas fiscais

Contador durante a licença maternidade da Contadora e depois Auditor Interno, na matriz da Perville e Filiais. Auditorias internas conforme planejamento com o Presidente, Gerente Adm e Fin. e equipes de trabalho. Mapeamento das áreas de risco, sugestões para ações de controle e avaliação com o intuito de diminuir o grau de impacto financeiro (prejuízos). Acompanhamento dos trabalhos e recomendações da Auditoria Externa (Sappia Auditores e Moore Stephens). Principais projetos e resultados: Implantação da área de Auditoria Interna, melhoria nos resultados (R$) do inventário de estoques almoxarifado e peças para montagem dos galpões. Implantação do Projeto de Melhoria Contínua 5s. Redução das horas de auditoria externa em função dos trabalhos da Auditoria Interna. Organização das conferências de ativo imobilizados para auditoria anual e para avaliação do teste de impairment.

Contador durante a licença maternidade da Contadora e depois Auditor Interno, na matriz da Perville e Filiais. Auditorias internas conforme planejamento com o Presidente, Gerente Adm e Fin. e equipes de trabalho. Mapeamento das áreas de risco, sugestões para ações de controle e avaliação com o intuito de diminuir o grau de impacto financeiro (prejuízos). Acompanhamento dos trabalhos e recomendações da Auditoria Externa (Sappia Auditores e Moore Stephens). Principais projetos e resultados: Implantação da área de Auditoria Interna, melhoria nos resultados (R$) do inventário de estoques almoxarifado e peças para montagem dos galpões. Implantação do Projeto de Melhoria Contínua 5s. Redução das horas de auditoria externa em função dos trabalhos da Auditoria Interna. Organização das conferências de ativo imobilizados para auditoria anual e para avaliação do teste de impairment.

• Atividades desenvolvidas:
• Contador durante a licença maternidade da Contadora das 9 empresas do grupo (Perville, Pré-Fabricados, Fazenda Pontal, Fazenda Boipeba, Antara, Nova Boipeba, Focus, Marli e Perini Invest)
• Cronograma de fechamento contábil, análise de faturamento antes do fechamento com o andamento dos custos e concretização das obras, planilha de gastos e dados relacionados em português e italiano, Tagetik Itália, Gecon, IBGE, ECF, conciliações do módulos de estoque, custos, RH, faturamento, equivalência patrimonial, apuração IRPJ e CSLL, certidões negativas, elaboração de demonstrativos para Bancos, licitações e outras obrigações
• Auditorias conforme planejamento com o Presidente, Gerente Adm e Fin. e equipes de trabalho
• Mapeamento das áreas de maior risco (R$), sugestões/recomendações para ações de controle e avaliação com o intuito de diminuir o grau de impacto financeiro (prejuízos)
• Acompanhamento dos trabalhos e recomendações da Auditoria Externa (Sappia Auditores e Moore Stephens) Principais realizações
• Redução das divergências de estoque de material estocado no silo, depósito e fábrica. Trabalho realizado com área de Suprimentos, através da revisão das unidades de medida cadastradas no sistema, etiquetas de identificação nas prateleiras, análise de materiais com pouco movimento, solicitações de materiais, estruturas de produtos, normas de procedimento, visita a Cisa Brasile para avaliar melhorias que podem ser implementadas no inventário, etc
• Participação no Comitê do Programa Sol (5s) para melhoria das auditorias, participação nas auditoria de obras, follow-up e apresentação dos resultados
• Cadastro dos ativos imobilizados no sistema Logix da filial Bahia, trabalho realizado em Joinville com a presença do Gerente Adm e Fin da Bahia

Auditorias conforme planejamento com o Presidente, Diretores da área Administrativa e Financeira, Industrial e Comercial, Gerentes, Coordenadores e equipes de trabalho. Mapeamento das áreas de risco, sugestões para ações de controle e avaliação com o intuito de diminuir o grau de impacto financeiro (R$). Principais projetos e resultados: Com o apoio da Docol (bolsa educação) pesquisei e apliquei as boas práticas de melhoria de controle de estoque nas empresas da região de Joinville, esse foi o tema do trabalho de conclusão do curso em MBA em Gestão Empresarial. Participação no projeto da central de secagem do cavaco. Projeto de redução de refugos.

Auditorias conforme planejamento com o Presidente, Diretores da área Administrativa e Financeira, Industrial e Comercial, Gerentes, Coordenadores e equipes de trabalho. Mapeamento das áreas de risco, sugestões para ações de controle e avaliação com o intuito de diminuir o grau de impacto financeiro (R$). Principais projetos e resultados: Com o apoio da Docol (bolsa educação) pesquisei e apliquei as boas práticas de melhoria de controle de estoque nas empresas da região de Joinville, esse foi o tema do trabalho de conclusão do curso em MBA em Gestão Empresarial. Participação no projeto da central de secagem do cavaco. Projeto de redução de refugos.

• Atividades desenvolvidas:
• Auditorias conforme planejamento com o Presidente, Diretores da área Administrativa e Financeira, Industrial e Comercial, Gerentes, Coordenadores e equipes de trabalho
• Mapeamento das áreas de risco, sugestões para ações de controle e avaliação com o intuito de diminuir o grau de impacto financeiro (prejuízos)
• Auditoria em fornecedores e prestadores de serviço. Controle do pagamento dos impostos, saldo de materiais, condições de trabalho, etc
• Desenvolvimento de políticas, normas, fluxogramas, referente a processos de compra de material, entrada e saída de funcionários e materiais, orçamento, prestação de contas, com as áreas responsáveis
• Análise da produtividade das máquinas, verificação dos resultados das ações de melhoria, confirmação dos apontamentos de produção, monitoramento dos apontamentos de produção através do sistema Injet (OEE), etc
• Atualização e apresentação do Follow-up da Auditoria Interna
• Apresentação do retorno financeiro e não financeiro dos trabalhos, análise das horas realizadas, etc
• Elaborar relatórios prévios de auditoria, analisando em conjunto com o responsável pela área auditada as informações verificadas emitindo o relatório final
• Auditorias internas da qualidade (ISO 9001:2010)
• Benchmarking. Acompanhamento de Indicadores de desempenho (Auditoria ICGs
• Índice de Controles Gerenciais)
• Acompanhamento dos trabalhos e recomendações da Auditoria Externa (KPMG) Principais realizações:
• Redução das divergências que no inicio somavam cerca de 130 mil mensais para aproximadamente 20 mil mensais por meio do acompanhamento próximo e folow up das ações de auditoria
• Participação no projeto de codificação de peças da Manutenção para armazenamento em estoque, com realização de auditorias das peças que não constavam registro de armazenamento resultando na melhoria do controle dos materiais em estocados
• Auditoria estrutura dos produtos cadastrada no sistema versus a estrutura utilizada pelo operador da máquina (ficha de instrução de produção
• FIP)
• Acompanhamento dos processos de solicitações, criação de norma e procedimentos para compras de material de Marketing com redução de aproximadamente 500% do valor de produtos estocados
• Participação no desenvolvimento da Política de Compras
• Padronização das fichas de identificação de materiais com melhoria na rastreabilidade e organização

• Atividades desenvolvidas:
• Análise e digitação de documentos contábeis. Controle do ativo imobilizado. Conciliações para auditoria. Atendimento à auditoria externa. Declarações como DIPJ
• declaração de Imposto de Renda Pessoa Jurídica (Simples, Lucro Presumido, Lucro Real), declaração para fundações, DCTF, DACON, DIRF, IBGE, etc. Apuração dos impostos. Integração da folha de pagamento. Integração das notas fiscais. Reuniões com os clientes para apresentação e esclarecimentos das demonstrações contábeis. Principais realizações ✔ Participação no Projeto Bavária (Abertura de capital da Datasul). Auditorias trimestrais das franquias da Datasul

• Atividades desenvolvidas:
• Classificação e digitação de documentos, controle do ativo imobilizado, conciliações, apuração dos impostos, lançamento da folha de pagamento, elaboração de demonstrações contábeis, etc. Atendimento à auditoria externa. Orientação/treinamento dos funcionários (Financeiro, Faturamento, Contas a Receber e Recebimento). Principais realizações ✔ Implantação do sistema RDC na empresa Manchester Logística Integrada Ltda. (Trabalhava no Cliente
• Manchester)

Compliance, Riscos e Controles

CATÓLICA

2023 · Pós-Graduação - Completo

Compliance, Riscos e Controles

CATÓLICA

2023 · Pós-Graduação - Completo

Gestão Empresarial

FGV – SOCIESC

2009 · MBA - Completo

Gestão Empresarial

FGV – SOCIESC

2009 · MBA - Completo

Gestão Empresarial

FGV

2009 · MBA - Completo

Auditoria

INPG – Instituto Nacional de Pós-Graduação

2007 · Pós-Graduação - Completo

Metodologia do Ensino Superior

INPG – Instituto Nacional de Pós-Graduação

2007 · Especialização - Completo

Auditoria

INPG – Instituto Nacional de Pós-Graduação

2007 · Pós-Graduação - Completo

Metodologia do Ensino Superior

INPG – Instituto Nacional de Pós-Graduação

2007 · Especialização - Completo

Pós-Graduação

Instituto Nacional de Pós

2007 · Pós-Graduação - Completo

Ciências Contábeis

UNIVILLE – Universidade da Região de Joinville

2006 · Graduação - Completo

Ciências Contábeis

UNIVILLE – Universidade da Região de Joinville

2006 · Graduação - Completo

Ciências Contábeis

Universidade da Região de Joinville

2005 · Graduação - Completo

Contabilidade

CEDUP – CIS de Joinville

2001 · Técnico - Completo

Contabilidade

CEDUP – CIS de Joinville

2001 · Técnico - Completo