Eduardo José Petry

Liderança de governança de processos, BPM e projetos de eficiência operacional, com equipes multidisciplinares e alinhamento aos objetivos do negócio. Construção do planejamento estratégico PE26 junto à direção e ao time gerencial, com pilares de Pessoas, Eficiência e Vendas e execução orientada por OKRs. Implantação de piloto de Gerenciamento Diário no armazém e treinamentos para equipes operacionais, fortalecendo gestão à vista, identificação de problemas e decisões. Padronização e digitalização de processos de compras, manutenção e vendas de grãos; integração de fluxos com ERP e automação de tarefas manuais.

Padronização de processos administrativos e industriais; implantação de 5S e BPMS para organização, controle e melhoria da execução. Treinamento e capacitação de equipes para sustentar melhorias e rotinas de melhoria contínua.

Atuação em padronização de processos, implantação de 5S, digitalização com BPMS e capacitação das equipes. Case aplicado à Latina e à Diklatex reconhecido com o 3º lugar no Prêmio Sul Brasileiro de Melhores Práticas 5S 2023, categoria pequenas e médias empresas.

TEKSEA (jan–jun/2021): condução do PCP e gestão do SGQ ISO 9001, com rotinas, KPIs e apoio a auditorias Siemens, Petrobras, ISO 9001:2015 e WCA Intertek. Projetos na região de Blumenau (2016–2018): VSM, trabalho padronizado, Kanban de produção, melhorias de layout, auditorias de processo e treinamentos.

Padronização de processos produtivos e administrativos, facilitação Lean e acompanhamento de indicadores de produção e qualidade. Implantação e gestão do 5S; suporte a auditorias Adidas, Puma, Decathlon e C&A, com tratamento de não conformidades e planos de ação.

Gestão do SGQ, reuniões de análise crítica, auditorias de produto e processo e preparação para auditorias ISO 9001. Gestão de não conformidades, ações corretivas e instrumentos de medição; implantação de procedimentos e treinamentos, com apoio a Kanban e melhorias de layout.

Gestão e execução de projetos de introdução de novos produtos (NPI), do desenvolvimento à implantação na produção; padronização com conceitos Lean e aplicação de CEP em engrenagens plásticas.

Auditorias de produto e processo, atendimento a requisitos de clientes, análise de cartas de controle, MASP, ações corretivas e treinamentos; suporte a ISO 9001 e 5S.

Apoio à padronização e aos planos de controle; workshops Lean, iniciativa Quick Setup em dois processos de usinagem e melhoria da rastreabilidade de produto.