vitor mazini pereira de souza
Arquiteto de Soluções – Diretoria B2X (B2B e B2C)
- São Paulo, SP
- Disponível
- Aceita remoto
Experiências
Arquiteto de Soluções – Diretoria B2X (B2B e B2C)
VIVO – TELEFÔNICA BRASIL · 01/2024 até 09/2026 (2 anos e 8 meses)
Mapeamento de iniciativas B2B e B2C, descrevendo o cenário atual (AS IS) e a proposta futura (TO BE) em planos de ação para priorização e acompanhamento. Coordenação do squad de IA aplicada à automação do atendimento ao cliente, reduzindo trabalho manual repetitivo (TOIL) em ~3.000 h/ano e o OPEX em ~R$ 7MM/ano. Definição de indicadores SLI, SLA e SLO em conjunto com as áreas de negócio, apoiando o acompanhamento da performance das soluções. Interface com Negócio, Finanças, Tributário e Tecnologia, traduzindo requisitos de negócio, regulatórios e financeiros em soluções e planos de execução. Condução de Discovery e avaliação técnica de fornecedores e startups, apoiando a estruturação de RFPs, business cases e decisões de investimento. Condução de Discovery e avaliação técnica de fornecedores e startups, apoiando a estruturação de RFPs, business cases e decisões de investimento. Tech Lead do projeto Vivo+ (mobilidade para lojas), com reporte de status e riscos para executivos.
Líder Técnico de Processos
VIVO – TELEFÔNICA BRASIL · 07/2021 até 01/2024 (2 anos e 6 meses)
Gerente de Projetos
VIVO – TELEFÔNICA BRASIL · 12/2019 até 07/2021 (1 ano e 7 meses)
Responsável técnico do Projeto Beatrix: migração de clientes entre sistemas legados e o sistema Next (Amdocs), em ambiente de grande escala. Acompanhamento do plano de migração, com foco em continuidade operacional, riscos e estabilização pós-migração.
Líder Técnico de Quality Assurance
TIM BRASIL · 05/2008 até 11/2019 (11 anos e 6 meses)
Definição da estratégia de testes e governança de ambientes e processos, com acompanhamento por KPIs. Responsável técnico da TIM junto a Anatel e MPSP no projeto SMS Emergência, que criou canal de comunicação entre a PMESP e pessoas com deficiência auditiva. Implantação da plataforma TFS / Azure DevOps, gerando economia anual de R$ 500 mil e redução do time to market pela padronização de testes. Condução de RFPs/RFIs, relacionamento e negociação com fornecedores e stakeholders; liderança técnica na troca da fábrica de QA/Testing, com revisão de processos.