Carlos Alberto Mazon

Fluxo de Caixa: Controle diário de entradas e saídas, pagamentos e recebimentos. Contas a Pagar e a Receber: Negociação com fornecedores, cobrança de clientes e gestão da inadimplência. Faturamento e Fiscal: acompanhamento de obrigações fiscais junto à contabilidade e apuração de resultados. Planejamento Orçamentário: Definição de margens de lucro, precificação de produtos e controle de custos. Negociação e Fechamento: Elaboração de propostas comerciais, negociação de prazos, condições de pagamento e fechamento de vendas. Pós-Venda: Acompanhamento da entrega, satisfação do cliente e resolução de eventuais ocorrências. Prospecção: Estratégias para captação de novos clientes e parcerias com profissionais da construção civil. Gestão de Fornecedores: Pesquisa de preços, homologação de novos parceiros, negociação de prazos de entrega e condições de faturamento. Controle de Estoque: Monitoramento dos níveis de insumos para evitar rupturas ou excesso de capital parado. Manutenção: Acompanhamento da manutenção preventiva e corretiva de maquinários, equipamentos e veículos de transporte/entrega. Administração de Pessoal: Controle de ponto, folha de pagamento, férias, benefícios e cumprimento das leis trabalhistas (em parceria com a contabilidade). Clima Organizacional: Motivação da equipe, alinhamento de expectativas e comunicação interna na empresa familiar. Implantação de sistema de gestão integrado e gestão da qualidade.

Responsável pela gestão de times internos e externos, além dos times alocados nas filiais. Atuação no planejamento estratégico. Responsável pelas filiais e operações em todo o estado. Acompanhamento e gestão dos DREs, orçamentos e resultado financeiro. Desenvolvimento e modelagem de novos negócios. Atuação em todas as etapas de projetos estabelecidos pela companhia. Manutenção e busca de novas oportunidades dentro do portfólio dos clientes atuais. Suporte técnico para o time comercial no desenvolvimento de novos negócios. Principais Resultados: Atingimento das metas de RO em todas as operações sob minha gestão. Implantação de sistema de gestão integrado e gestão da qualidade. Implantação de um CD com 5024 posições palets.

Responsável pela gestão de times internos e externos, além dos times alocados nas filiais. Atuação no planejamento estratégico. Responsável pelas filiais e operações em todo o estado. Acompanhamento e gestão dos orçamentos e resultado financeiro. Desenvolvimento e modelagem de novos negócios. Atuação em todas as etapas de projetos estabelecidos pela companhia. Principais Resultados: Atingimento e manutenção do resultado operacional dentro da meta esperada. Gestão de projeto de implantação de um sistema para conferência eletrônica de volumes, reduzindo o índice de inversões a zero. Implementação software de Acompanhamento de Entrega. Implantação de sistema de gestão integrado e gestão da qualidade.

Responsável pela gestão de times internos e externos, além dos times alocados nas filiais. Atuação no planejamento estratégico. Responsável pelas filiais e operações nos estados de SP, RJ, GO, DF, ES, MG, MS. Acompanhamento e gestão dos orçamentos e resultado financeiro. Desenvolvimento e modelagem de novos negócios. Atuação em todas as etapas de projetos estabelecidos pela companhia. Principais Resultados: Responsável pelo aumento de receitas de distribuição com novos clientes em 122,15 % acima do orçado. Gestão de projeto para implantação de sistema para gerenciamento operacional. Projetos de Integração de políticas da companhia. Implantação de sistema de gestão integrado e certificação ISO. Implementação software de Acompanhamento de Entrega. Implantação das Políticas; Implantação dos Processos; Implantação dos Procedimentos e boas práticas; Sistema de Gestão Integrada que atende às exigências da qualidade.

Responsável pela filial com um time de 30 colaboradores diretos e 130 terceirizados. Atuação em toda estratégia operacional na região envolvendo 115 cidades em torno de Campinas. Definição de orçamento e acompanhamento do orçado e realizado. Desenvolvimento e contratação de parceiros para distribuição. Responsável pelo desenvolvimento comercial, prospecção de novos clientes, dimensionamento e estruturação da força de vendas.

Responsável pela gestão dos projetos e planejamento estratégico. Definição de orçamento e acompanhamento do orçado e realizado. Desenvolvimento e contratação de novos consultores. Responsável pelo desenvolvimento comercial, prospecção de novos clientes, dimensionamento e estruturação da força de vendas.