Francisco José Souza Faria

Análise de crédito e perfil de novos franqueados, assegurando a viabilidade e sustentabilidade da expansão da rede. Implantação de rede, realizando abertura de novas praças; Desenvolvimento e condução de treinamento para franqueados, com foco em operação, gestão e alinhamento com a cultura da marca; Atuação como palestrante em eventos institucionais e de expansão, representando a marca. Relacionamento com os órgãos regulamentadores, garantindo a conformidade legal e normativa do negócio. Implementação da FAT (Faculdade Timol de Treinamentos). Nomeação como membro permanente da comissão PNPIC do Ministério da Saúde. Registro da empresa junto ao Ministério da Saúde.

Restabelecimento estratégico de parcerias comerciais com fornecedores, promovendo melhoria nos prazos de entrega e condições de pagamento; Negociação de passivos com credores, evitando judicialização de dívidas e reduzindo impactos financeiros para a empresa Realização de cotações e compras para os empreendimentos com foco em custo-benefício e cumprimento de cronogramas; Condução de auditoria em processos de compras anteriores, propondo melhorias para maior eficiência e conformidade.

Responsável pelo gerenciamento financeiro da empresa; Atuação direta no relacionamento com instituições financeiras; Contratação de pessoal e gestão contratual; Coordenação das compras de suprimentos, assegurando o melhor custo-benefício e atendimento às necessidades. Modernização de equipamentos.

• Responsável por acompanhar os Supervisores e Analistas, garantindo que as metas fossem cumpridas e desdobrando as diretrizes da companhia. Acompanhamento de metas da equipe; Acompanhamento diário de indicadores, identificação das anomalias crônicas (recorrentes) e suas causas fundamentais; Elaborar, implantar e garantir o cumprimento de Plano de Ação; Garantir melhorias no processo e nas interfaces; Garantir que haja POP's atualizados e de fácil compreensão para todas as etapas críticas do processo; Integrar as pessoas buscando a colaboração, a fim de reconhecer as ideias do time e gerar resultados; Manter um bom relacionamento com clientes internos e externos; Verificar a necessidade de compra de equipamentos para manter a manutenção da operação; Definir o Layout com o objetivo de melhorar a produtividade; Garantir a organização e limpeza no local de trabalho
• 6S. Padronização de recebimento, redução de filas e pagamentos de diárias. Redução de 14,5% nas avarias decorrentes da implantação do projeto de TI. Atendimento aos indicadores de pessoas, com redução no absenteísmo e implantação do feedback continuo com equipes. Sinergia com as 16 empresas de ramos diferentes do grupo CTR, otimizando a implantação de escritório central, diminuindo custos operacionais e de pessoal em 26%

Coordenação da equipe de implantação das 76 filiais abertas no estado de Minas Gerais, fazendo estudo de viabilidade, aquisição de área, regularização jurídica, construção, treinamento de pessoal, implantação e suporte para funcionamento; Atuação em 76 municípios do estado de Minas Gerais, iniciando-se em Araguari, passando por Belo Horizonte, Montes Claros, Poços de Caldas, São João Del Rei, Juiz de Fora, Uberlândia, entre outras. Desenvolvimento do sistema de vistoria veicular, junto ao DENATRAN e a VIT Tecnologia, implantando todo o sistema a ser utilizado nas ECV,s (Empresas Credenciadas de Vistoria), para futura interligação entre todos os estados da unidade federativa. Implantação do indicador ISO 9001 e de todos os processos de qualidade, inclusive como auditor. Desenvolvimento e implantação de ferramentas e procedimentos para captura de números de motor e chassis em locais de difícil acesso, evitando desmonte de veículos. Treinamento da equipe de vistoriadores, com elaboração de método próprio. Interação junto aos delegados de trânsito para firmar parceria entre Estado e iniciativa privada.

Interação entre equipe interna e secretarias dos fóruns das comarcas de atuação; Coordenação da equipe de advogados, agenda, viagens, distribuição de processos; Elaboração de fluxo de caixa (orçado x realizado); Elaboração de contratos de prestação de serviço, reembolsos e interação com clientes externos, trabalhando como ouvidoria; Implantação do sistema informatizado de arquivo, através de sistema elaborado em conjunto com equipe de TI terceirizada.