Jarbas Lima

Sobre

Perfil executivo com mais de 16 anos de experiência em projetos, PMO, estratégia, governança corporativa, gestão de riscos, compliance e controles internos, com atuação em organizações públicas e privadas de grande porte e ambientes de elevada complexidade institucional. MBA em gestão de projetos com Certificação. PMP (PMI) e C-OKRP (OKR Institute). Atuação na implantação de PMO através de diagnostico, desenho do modelo de operação, planejamento da gestão, elaboração de metodologias e suporte à evolução da maturidade e desempenho. Experiência na seleção, classificação e priorização de portfólios estratégicos orientados a benefícios. Incluindo metodologias, desenho de critérios de seleção, condução de oficinas de priorização com executivos, construção de indicadores de desempenho e, acompanhamento do orçamento e desempenho do portfólio. Experiência na gestão de programas incluindo metodologias, condução de oficinas de definição do programa, planejamento da realização de benefícios, criação de KPI de benefícios, gestão da realização de benefícios e encerramento do programa. Experiência em gerenciamento de projetos complexos incluindo metodologias PMI, Scrum, XP e híbridas. Com larga experiência na prática todas áreas de conhecimento de projetos do PMI: cronograma, custos, recursos, riscos, aquisições, qualidade, stakeholders e integração. Bem como na gestão de projetos ágeis desde a visão do produto, backlog inicial e planejamento de sprints, até ao desenvolvimento, incremento, revisões, ciclos de novas sprints, entrega e transição. Experiência na estruturação e implantação de modelos de governança e gestão, metodologias de riscos, controles internos, planejamento e execução estratégica, modelos de maturidade, indicadores, mecanismos de monitoramento e estruturas de gerenciamento de projetos e portfólios.

Experiências

• CEO | Consultor Executivo em Gestão e Governança

  SHEKINAH CONSULTORIA

  03/2021 até Atualmente
  • Responsável pela direção técnica e pelo desenvolvimento de soluções em governança, estratégia, riscos, compliance, desempenho e projetos. Principais realizações:
  • Diagnóstico Organizacional (Clientes Flow Consultoria)
  • Planejamentos estratégicos, implantação de PMO e gerenciamento de projetos (Clientes Plano Consultoria)
  • Elaboração de modelos metodológicos próprios: ▪ Modelo de maturidade em gestão estratégica ▪ Modelo de maturidade em gestão de riscos e compliance

• Consultor de gestão

  PLANO CONSULTORIA

  08/2014 até 10/2025 (11 anos e 2 meses)
  • Principais realizações:
  • Gestão de projetos: ▪ Implantação e gestão de PMO: Embasa, Valec, MPMG, BRF, COREN-SP, SEPOF/PMM e Terracap. ▪ Gestão de Portfólios: PRODEB, Embasa, ApexBrasil, SENAR, MPMG, BRF, Valec, ANA, PGE-BA e SEPOF/PMM ▪ Gerenciamento de Projetos: Embasa, Valec, BRF, MPMG, PGE-BA, TJBA, CNJ, STM, COREN-SP, ▪ ▪ Equatorial Energia, SEPOF/PMM. Gestão de programas: Embasa, BRF, SEPOF/PMM. Treinamentos em gestão de projetos: Embasa, SEFAZ-BA, MAPA, Valec, MPMG, PGE-BA, Terracap, COREN-SP, BRF e SEPOF/PMM
  • Governança: ▪ Implantação da gestão de riscos e controles internos na CPTM. Projeto de 1,5 ano, com diagnóstico, plano de desempenho, gestão do desempenho e ciclo de avaliação de maturidade (3 ciclos de 6 meses). Resultado: evolução ao nível de maturidade desejado com evidências. ▪ Mapeamento de riscos corporativos no TJBA, com elaboração de metodologia de gestão de riscos, mapeamento, avaliação e planejamento de respostas e planejamento da gestão dos riscos. ▪ Elaboração de metodologia de gestão de riscos corporativos e treinamento da Terracap e da Secretaria de Planejamento, Orçamento e Finanças da Prefeitura Municipal de Maricá-RJ (SEPOF/PMM). ▪ Mapeamento de riscos de Segurança da Informação da Agência Nacional de Águas (ANA)
  • Gestão estratégica: ▪ Condução do Planejamento Estratégico: Ministério das Comunicações, Ministério da Integração, ApexBrasil, Senar, FIPECq, ANA e PGE-BA. Implantação de unidade apoio à gestão da PGE-BA. ▪ ▪ Elaboração de metodologia de gestão estratégica: PGE-BA, SENAR, TJBA e ApexBrasil

• Gerente de Projetos

  G4F

  09/2013 até 07/2014 (10 meses)
  • Implantacão do Escritório Estratégico de Projetos do TRE-PI
  • Gestão do Programa das Eleições Gerais de 2014

• Analista de sistemas

  JCL Tecnologia

  03/2010 até 04/2014 (4 anos e 1 mês)
  • Gerenciamento do Projeto de Implantação do Software Público e-Cidade de gestão de municípios
  • Gestão da equipe de TIC para administração de redes, desenvolvimento e administração de banco de dados
  • Análise, tratamento, extração e normalização de dados dos resultados da educação para envio ao EducaCenso
  • Administração de Banco de Dados PostgreSQL (para criação de consultas e scripts PG-SQL, criação de VIEWS e TRIGGERS) para desenvolvimento de sistemas integrados à base do eCidade
  • Gestão ágil de projetos de desenvolvimento de sistemas sob demanda para a SEDUC (Secretaria de Educação da Prefeitura Municipal de Camaçari)

• Gerente de Projetos

  Stefanini Consultoria

  04/2013 até 09/2013 (5 meses)

  Gerenciamento de projetos e PMO para Neoenergia em projetos de TI (ERP, SAP, Web).

Habilidades

• PMO
• Gestão de Portfólios
• Programas e Projetos
• Metodologias ágeis
• híbridas
• tradicionais
• Governança Corporativa
• Gestão de Riscos Corporativos
• Controles Internos
• Compliance
• Gestão de Riscos de TIC
• Planejamento Estratégico