Rodrigo Carlos da Silva

Especialista no desenvolvimento de soluções de segurança eletrónica de alta complexidade, assegurando o planeamento, a execução técnica e a supervisão de equipas em obra.

Estruturei e organizei as áreas operacionais, especificamente os departamentos de monitoramento e técnico, para garantir um funcionamento eficiente. Liderança e gerenciamento de equipes, processos e resultados, com ênfase na criação de um ambiente de alta performance. Desenvolvi e implementei um modelo de gestão das atividades, assegurando que as equipes estivessem alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa. Otimizei processos e resultados, buscando continuamente a eficiência operacional e a excelência nas operações. Estabeleci padrões para os serviços da área técnica, elevando a qualidade e a eficácia das entregas realizadas pela empresa. Coordenei processos de recrutamento e seleção de novos colaboradores, assegurando a formação de equipes qualificadas e comprometidas com a visão organizacional. Implantei a cultura de "Eu te ajudo, somos uma equipe", substituindo a mentalidade de "Isso não é minha função", promovendo colaboração e solidariedade entre os membros da equipe. Executei avaliações de desempenho baseadas em resultados concretos, promovendo melhorias contínuas nas operações. Planejei e gerenciei as atividades operacionais, guiando as equipes de diferentes setores a focarem na qualidade e no cumprimento das metas estabelecidas.

Estruturei todas as áreas da empresa, incluindo as instalações físicas, para garantir um funcionamento eficiente e integrado. Fui responsável pelo planejamento, organização, direção e controle das áreas financeira, administrativa, comercial, técnica, operacional e de gestão de estoque. Desenvolvi e implementei a gestão das atividades, assegurando o alinhamento das equipes com os objetivos estratégicos da empresa. Monitorei indicadores de desempenho, realizando análises regulares para direcionar ações corretivas quando necessário. Gerenciei processos e resultados, focando na otimização e na eficiência operacional. Realizei análises de custos, contribuindo para decisões financeiras mais assertivas. Gerenciei inventários de estoque, assegurando a precisão e a disponibilidade dos materiais necessários. Analisei as receitas e despesas da empresa, promovendo um equilíbrio financeiro sustentável. Liderei e gerenciei equipes de vendas, incentivando o desempenho e o alcance de metas comerciais. Realizei o levantamento e a análise de dados para embasar decisões estratégicas. Durante minha gestão, atendi municípios como Bombinhas, Porto Belo, Itapema, Balneário Camboriú, Itajaí, Florianópolis, São José e Palhoça, totalizando 641 clientes em 4 anos. A carteira incluiu redes de supermercados, construtoras, lojas comerciais, condomínios, residências e postos de gasolina, refletindo a diversidade do nosso portfólio.

Planejei e gerenciei as atividades operacionais, orientando as equipes dos diversos setores para trabalharem com foco na qualidade e no alcance das metas estabelecidas. Realizei avaliações de desempenho baseadas em resultados obtidos, promovendo melhorias contínuas. Acompanhei indicadores de performance, implementando ações pontuais em áreas que necessitavam de maior atenção. Conduzi processos de recrutamento e seleção de novos colaboradores, garantindo a formação de equipes competentes e alinhadas com os objetivos da empresa. Facilitei reuniões com a equipe de vendas, desenvolvendo estratégias e técnicas que colaboraram significativamente para o alcance das metas comerciais. Gerenciei o relacionamento da empresa com os clientes, assegurando a satisfação e a fidelização. Aprovei pedidos, garantindo a eficácia nos processos de vendas. Estabeleci a padronização dos serviços da área técnica, elevando a qualidade e a eficiência das entregas da empresa.