Eric Solla da Silva

Gestão de operações administrativas e comerciais, com acompanhamento de processos, indicadores e resultados. Liderança e desenvolvimento de equipe, gestão de atendimento, clientes e parceiros. Estruturação e melhoria de processos e rotinas operacionais.

Supervisão de turno, garantindo cumprimento do ticket, atendimento aos requisitos de Qualidade, Segurança, Meio Ambiente, Melhoria Contínua e Custos. Supervisão direta de 8 Encarregados, 120 colaboradores, diversas áreas e processos produtivos. Gestão da conta de despesas operacionais.

Liderança de 8 encarregados e ~120 colaboradores em diferentes áreas produtivas. Gestão de operação com produção aproximada de 5.000 toneladas/mês, com foco em produtividade, qualidade, segurança e custos. Administração de orçamento de produção na ordem de R$ 1 milhão/mês, acompanhando despesas e performance operacional. Participação na criação e implantação de indicadores de performance, incluindo OEE, em diferentes processos produtivos. Melhoria de aproximadamente 15% nos indicadores de qualidade e redução de retrabalho. Implementação de sistema de monitoramento e gestão de setups, reduzindo ~30% o tempo total de setup. Desenvolvimento de lideranças, gestão de equipes multifuncionais e condução de planos de ação para desvios operacionais.

Coordenação do programa de Ideias de Melhoria Continua, com foco em produtividade, redução de custo, qualidade, segurança e organização. Condução de projetos por Gestão Ágil, para melhoria de fluxo do processo e eliminação de gargalos produtivos. Implantação de sistema de Gestão de chamados relacionados a setups, para reduzir tempo de espera e lead time.

Condução de programas de Melhoria Contínua, Lean Manufacturing, Kaizen e 5S. Gestão do programa de Ideias Kaizen: mais de 2.000 ideias gerenciadas e mais de 300 projetos implementados. Geração de savings superiores a R$ 2 milhões, além de ganhos em segurança, qualidade e eficiência operacional. Participação na implementação e sustentação do programa 5S, contribuindo para a consolidação da cultura de melhoria contínua. Gestão de projetos voltados à redução de custos, aumento de produtividade e eliminação de desperdícios. Implantação de sistema de gestão e monitoramento de setups e aplicação de análise estruturada de problemas.

Dimensionamento de recursos, análise e prevenção de gargalos de produção, gestão de tempos, métodos e roteiros de fabricação, balanceamento de linhas de produção, análises de fluxos.

Dimensionamento de recursos produtivos e análise de gargalos. Gestão de métodos, tempos e roteiros de fabricação. Balanceamento de linhas e análise de fluxos produtivos. Análise de capacidade e utilização de recursos e identificação de oportunidades de produtividade.